1月20日，浙農(nóng)實(shí)業(yè)在杭召開(kāi)2021年度總結(jié)會(huì)。浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹勇奇出席會(huì)議并講話。浙農(nóng)實(shí)業(yè)總經(jīng)理宋科主持會(huì)議，公司董監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子成員，本級(jí)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
李文華肯定了公司2021年的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，對(duì)公司在特殊時(shí)期執(zhí)行“三不亂”政策，較好地穩(wěn)定了公司經(jīng)營(yíng)秩序，擇機(jī)擇時(shí)適當(dāng)進(jìn)行土地儲(chǔ)備，在疫情影響下保障市場(chǎng)有序平穩(wěn)運(yùn)行等工作表示贊揚(yáng)。他指出，浙農(nóng)實(shí)業(yè)一貫以穩(wěn)健風(fēng)格運(yùn)營(yíng)公司，在當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境下，更需要清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)、市場(chǎng)現(xiàn)狀，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)。一是要牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，合理安排做好土地儲(chǔ)備、資金平衡和安全工作。二是要加快補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)管理短板，以“應(yīng)管盡管、應(yīng)放需放、應(yīng)服盡服”為原則，切實(shí)抓好相關(guān)重點(diǎn)工作的落地，有效提升總部管控能力。三是要號(hào)召經(jīng)營(yíng)班子發(fā)揮好引領(lǐng)和表率作用，職能部門(mén)和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的支撐作用，夯實(shí)資金、人才保障，重點(diǎn)突破帶動(dòng)公司進(jìn)入新發(fā)展階段。
曹勇奇肯定了公司在2021上半年緊抓市場(chǎng)窗口期，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并取得銷(xiāo)售、回籠歷史最佳的好成績(jī)。面對(duì)行業(yè)下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，他要求公司練好內(nèi)功，降本提質(zhì)增效，從財(cái)務(wù)成本、工程成本、人員成本等各方面向行業(yè)水平看齊，借鑒成熟的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精打細(xì)算過(guò)日子，同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化建設(shè)和員工考核評(píng)價(jià)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作，提升內(nèi)控水平；增強(qiáng)總部資源調(diào)配的統(tǒng)籌能力，重點(diǎn)提升總部資金統(tǒng)籌調(diào)配能力和人員統(tǒng)籌調(diào)配能力；著眼未來(lái)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、形成合力，打造企業(yè)精氣神，公司核心骨干間要強(qiáng)調(diào)相互包容、形成合力，重點(diǎn)要做好班子建設(shè)，倡導(dǎo)大局意識(shí)、合作精神和率先垂范。
會(huì)議總結(jié)了2021年度各項(xiàng)工作，指出當(dāng)前存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并對(duì)2022年的工作目標(biāo)提出展望。
????????????????????????????????（浙農(nóng)實(shí)業(yè) 李思嘉）
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