??? 3月7日，省興合集團副總裁姚曙光赴嘉興、蘇州等地調研金昌汽車2016年以來購并的桐鄉(xiāng)寶昌寶馬4S店、海寧嘉興寶華寶馬4S店、海寧新奧奧迪4S店、蘇州寶華寶馬4S店，充分肯定金昌汽車跨省跨品牌發(fā)展所取得的成績，要求金昌汽車進一步創(chuàng)新發(fā)展方式、創(chuàng)新管理方式、創(chuàng)新融資方式、創(chuàng)新團隊培育方式，努力成為中國最優(yōu)秀的汽車經營企業(yè)。
??? 在調研過程中，姚曙光參觀了各4S店銷售展廳、維修車間、辦公區(qū)間，詳細了解了汽車銷售市場、售后服務等情況，并向4S店一線員工表示慰問。姚曙光還在嘉興寶華和蘇州寶華召開座談會，聽取有關4S店負責人關于4S店購并以來團隊建設、經營服務等情況的匯報，就汽車4S店品牌發(fā)展模式、購并發(fā)展的優(yōu)勢、購并后績效提升措施等關注的問題，與金昌汽車董事長朱振東、總經理章祖銘進行了深入探討。
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??? 姚曙光在調研過程中指出，金昌汽車2016年以來陸續(xù)購并了6家4S店，經營區(qū)域拓展到了蘇州，新取得了奧迪品牌，實現(xiàn)了跨省、跨品牌發(fā)展。通過對購并4S店的文化融合、管理輸出、模式復制，順利達到了4S店團隊穩(wěn)定、績效提升、員工精神面貌煥然一新的滿意效果，有力地促進了金昌汽車的快速發(fā)展，為2016年金昌汽車實現(xiàn)規(guī)模超百億、利潤超3億的目標
作出了貢獻。同時通過前幾年的人才培養(yǎng)和儲備，為購并發(fā)展提供了基礎條件，形成了事業(yè)發(fā)展促進人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)促進事業(yè)發(fā)展的良好氛圍和人才雨后春筍般成長的良好機制。姚曙光強調，金昌汽車要進一步發(fā)揮品牌、管理、資金、人才等優(yōu)勢，認真總結購并式發(fā)展的成功經驗，在繼續(xù)把握時機做好購并工作的同時，創(chuàng)新發(fā)展方式，探索管理輸出等輕資產發(fā)展模式；要將管理方式科學化、體系化，以便快速高效地植入到購并企業(yè)，克服因購并企業(yè)不斷增加而可能遇到的管理瓶頸；要創(chuàng)新融資方式，探索債券、資產證券化等直接融資方式；在團隊培育上，要以企業(yè)文化為統(tǒng)領，按照“志存高遠、腳踏實地，自強不息、厚德載物”的要求，弘揚企業(yè)家精神，實現(xiàn)激勵和約束機制并行，加強監(jiān)督檢查，提升凝聚力。
浙農集團副董事長李盛梁，省興合集團經濟發(fā)展部部長王吉元、綜合部副部長陳如恬等陪同調研。
（辦公室 葉郁亭）
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