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2007年7月，剛大學畢業(yè)的張輝進入惠多利公司安徽宿州經(jīng)營處工作，短短幾年時間，他便從一個基層業(yè)務人員成長為經(jīng)營處經(jīng)理。2010年，在張輝和他同事們的共同努力下，宿州經(jīng)營處化肥銷售同比增長17%，其中復合肥銷售同比增長30%。

張輝一直把網(wǎng)絡建設作為重點工作，2010年宿州經(jīng)營處大力發(fā)展復合肥營銷網(wǎng)絡建設，培養(yǎng)出一批核心的復合肥客戶，以建立特約經(jīng)銷網(wǎng)點為平臺，對客戶掛牌管理。在穩(wěn)固復合肥營銷網(wǎng)絡建設的同時，他們積極培養(yǎng)和開發(fā)新客戶，一年之間便開發(fā)出新客戶10家，增加銷量600噸，進一步擴大了市場占有率和惠多利品牌的知名度。

在抓好網(wǎng)絡建設的同時，張輝也不斷提高為農(nóng)服務水平，加大產(chǎn)品推廣力度。隨著安徽惠多利與宿州市農(nóng)委合作項目的開展和BB肥廠的正式運營，張輝帶領經(jīng)營處員工積極做好農(nóng)化服務工作，通過提供測土配方、建立科技示范田、開展農(nóng)民講座等方式切實提高對經(jīng)銷商、農(nóng)民的服務水平，以服務提升品牌價值，加大新產(chǎn)品的推廣力度，逐漸把新品牌發(fā)展為一線品牌。

根據(jù)張輝的提議，宿州經(jīng)營處建立了車站到貨進庫監(jiān)督制度，提高了貨物盤點的準確性，一定程度減少了貨物破損等情況。同時，經(jīng)營處還通過細分工作內(nèi)容，把資源管理、倉庫管理和客戶管理等內(nèi)容梳理得井井有條，在經(jīng)營管理工作中培養(yǎng)出了一支具有較高水平、較好素質(zhì)的員工隊伍。

在惠多利的四年時間里，張輝覺得每一年都很有收獲，都是他寶貴的成長經(jīng)歷，工作中有汗水、有壓力、有責任，但他更有信心，有信心在公司領導支持下，在經(jīng)營處全體員工的共同努力下，未來將會越來越好……

（惠多利 汪志良）