??? 嚴文勝于
????近幾年來，嚴文勝先后參與開拓了上海賽科、中石化華東分公司、揚子巴斯夫、中海油殼牌、?？松?、日本三井、DOW化學等國內(nèi)外大型石化企業(yè)的業(yè)務，并通過“工貿(mào)結(jié)合”平臺進一步穩(wěn)固新光公司在上海賽科營銷體系中的“最佳直銷用戶”地位。2009年，他利用進口原料行情較好的市場契機，加大了與陶氏化學茂金屬的合作，獲得了DOW亞太區(qū)、大中華區(qū)高層的好評，同時也將品種延伸至部分低壓品種；他又利用新加坡“零”關稅的政策，加大了與?？松暮献?，穩(wěn)定了每月采購量。
????在近幾年錯綜復雜的塑化市場經(jīng)營形勢下，嚴文勝一方面對國產(chǎn)原料公司采取“勤進快銷”的銷售策略，并根據(jù)市場行情，適當把握2-3天的購銷節(jié)奏，貼近市場加快銷售，提高周轉(zhuǎn)率，以控制庫存風險；另一方面，他通過對市場行情的研判，積極把握市場機遇，使公司在嚴峻的市場條件下占得優(yōu)勢。
????嚴文勝在穩(wěn)固原有資源渠道的基礎上，進一步打造以線性聚乙烯系列品種為核心的資源渠道，提升公司的合作地位，積極拓展合作渠道。
在擔任了浙江明日農(nóng)資塑料有限公司副總經(jīng)理后，嚴文勝覺得身上的擔子更重了。他說自己要更加努力，更注重團隊建設，努力使團隊一起進步，帶領團隊爭取更好的業(yè)績。
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